获MedBench评测第一的深兰科技医疗大模型，应用在哪里？

又是一年财报季，AI毫无悬念(xuánniàn)成为互联网企业高频提及的关键词。 腾讯和阿里巴巴的(de)财报电话会上，两家公司的AI业务(yèwù)成(chéng)了外界的关注重点——这不仅是两家中国互联网大厂的业绩汇报，也是观察中国AI产业发展的一扇窗口。 一个(yígè)是坐拥10亿级社交用户的流量(liúliàng)帝国(dìguó)，一个是从电子商务公司转型而来的科技企业，两家公司基因与主营业务各异，但它们的财报数字都在表明：AI已从“未来故事”变为财报中的增长引擎。 但细究两者的(de)AI战略版图(bǎntú)，阿里押注基础设施，以云为底座，通过(tōngguò)开源降低行业门槛，撬动产业智能化；腾讯侧重应用层，通过社交、游戏等高流量场景快速验证AI价值，追求“用户侧可见(kějiàn)”的体验升级。 两家公司的关键角色(juésè)都曾在各个场合提到融合AI与现有业务的必然性(bìránxìng)。 阿里(ālǐ)巴巴集团董事会主席蔡崇信(chóngxìn)在510阿里日亲友见面会上表示，公司聚焦两大核心战略方向“电商、云+AI”，“阿里要把AI融入每(měi)一块业务、每一块环节(huánjié)，未来三到五年，所有业务都应以AI为驱动。” 腾讯则提出“AI in All”战略，将AI能力嵌入微信、QQ、腾讯会议等(děng)所有产品线(chǎnpǐnxiàn)。管理层在财报电话会中明确：“只要业务团队能证明AI赋能的价值，公司(gōngsī)将不设算力和人力限制”。 不论是“AI驱动”还是“AI赋能”，两家公司在AI上的投入，都已开始对业绩产生了(le)实实在在(shíshízàizài)地提升。 在阿里财报(cáibào)电话会上(huìshàng)，6家券商机构分析师提问，其中(qízhōng)两个问题涉及AI——一是AI模型对云业务的影响，二是关于AI技术对淘天电商份额及商业化率的影响。 关于第一个问题(wèntí)，阿里云收入同比增长(zēngzhǎng)18%，创三年最快增速，AI 相关产品收入同比连续7季度三位数增长；针对第二个问题，阿里电商事业群首席执行官蒋凡的回答是，淘天近期最高优先级是关注(guānzhù)AI对于用户体验的提升，如重构搜索推荐广告体系。目前(mùqián)AI在搜索体验、推荐精准度，还有广告效率提升上(shàng)，都已有显著帮助。 腾讯董事会主席(zhǔxí)兼首席执行官马化腾则表示，AI能力已经对效果广告与长青游戏等(děng)业务产生了实质性的贡献(gòngxiàn)，也加大了对元宝应用与微信内的AI等新机遇的投入。 譬如腾讯的(de)原生AI产品元宝通过17天内(tiānnèi)更新(gēngxīn)7次的高频迭代闪电战，以及混元、DeepSeek的双模(shuāngmó)驱动实现用户显著增长。Questmobile数据显示，2025年第一季度，腾讯元宝在下载量和(hé)MAU方面均跻身前三，月均下载量达1343.3万，环比大增近1500%，增幅排名第一；MAU为2358.3万，环比激增超(chāo)1546%，增幅排名第二。 而核心产品如微信、QQ、腾讯文档、QQ浏览器、腾讯会议等多款亿级用户规模的产品，通过(tōngguò)AI技术升级获得(huòdé)全新能力与增长空间。在微信生态中，搜索场景搭建了快速回答+深度思考的AI搜索新体验；公众号和小程序(chéngxù)工具引入AI能力，提升(tíshēng)内容生产与开发效率；视频(shìpín)号通过算法优化持续提升用户参与度，该板块未来(wèilái)仍有不少想象空间。 战略路线分野：基建派 vs 应用(yìngyòng)派 看似相近的顶层战略，源于完全不同的思考(sīkǎo)逻辑，落实到(dào)具体业务上，腾讯和阿里更是呈现出明显的路径分野。 对阿里来说，电商作为垂类，并不占领互联网入口。而聚焦(jùjiāo)AI，能实现对入口的突破，增加更多用户；而对腾讯来说，AI是社交与游戏等(děng)核心业务增长的底层逻辑——当(dāng)游戏、广告面临增长瓶颈，AI会成为(chéngwéi)优化用户体验、提升商业化效率的关键变量。 阿里的(de)战略框架可拆解为三个核心： 第一，底层基建。2024年，云(yún)业务增速跌至个位数，但本季度，AI相关收入连续(liánxù)七季度三位数增长，成功拉动阿里云收入回升至18%。阿里巴巴集团首席执行官、阿里云智能(zhìnéng)集团董事长兼(jiān)首席执行官吴泳铭表示，云业务增长背后的推动(tuīdòng)因素，是越来越多企业正从传统的CPU计算转向AI计算，转而开始拥抱云服务。早期接受AI的企业客户大多来自互联网、金融、教育或智能汽车行业，而现在，包括养殖业、制造业，或是义乌小商品(xiǎoshāngpǐn)城等企业，因为开始应用AI，选择通过租赁GPU服务，将数据迁移到(dào)云端(yúnduān)上。 在电话会上，吴泳铭还分享了AI应用(yìngyòng)两大最新趋势：一是在大中型企业，AI应用开始从内部系统(xìtǒng)向用户侧场景渗透；二是积极使用AI产品的(de)客户，从大中型企业延展到大量中小企业。 第二，模型生态。今年4月，阿里开源新一代混合推理模型千问(qiānwèn)3。截至4月底，阿里通义已开源200余个(yúgè)模型，全球下载量超3亿次，千问衍生模型数超10万个，成为全球最大的(de)开源模型族群。 第三，场景渗透。推动AI从内部系统(xìtǒng)向用户侧延伸，比如2024年淘天推出的(de)“全站推”工具持续提升商家渗透率，同时(tóngshí)也提升了淘宝的商业化率。 针对AI在电商领域的应用，蒋凡表示，目前淘天主要关注三件事：第一，近期最高优先级是关注AI对于用户体验(tǐyàn)(tǐyàn)的提升，如重构搜索推荐广告体系；第二，在电商这样一个人力密集型产业(chǎnyè)中，关注AI对于小二(xiǎoèr)和商家的工作效率(xiàolǜ)提升；第三，AI推动新交互方式的产生，这会对淘宝长期的用户体验、商业效率提升起关键作用。 与阿里对外输出算力(suànlì)不同，腾讯的GPU资源主要用于内部业务改造(gǎizào)。电话会议(diànhuàhuìyì)中，腾讯管理层提到，公司目前会先将高端芯片赋能公司内部的各项(gèxiàng)业务——比如用来买GPU卡，建数据中心，侧重用户端产品的体验提升。 除了前文提及的原生AI产品元宝、微信生态内AI与搜索的结合，在游戏领域(lǐngyù)，AI技术通过优化(yōuhuà)用户体验，提升产品活跃度，增强长青产品黏性，例如《和(hé)平精英》在今年引入 DeepSeek 大模型，推出AI助手和AI队友(duìyǒu)为玩家提供游戏指导和对局陪伴(péibàn)，提升了游戏的用户参与度。 不止是资本(zīběn)豪赌，还需商业闭环 重金押注(yāzhù)AI，早成大厂趋势。 今年2月24日，吴泳铭宣布，未来三年，阿里将投入超过3800亿元用于(yòngyú)建设云和AI硬件基础设施，预计(yùjì)未来三年总投入将超越过去十年的总和。这(zhè)创下中国民营企业在云和AI硬件基础设施建设领域最大规模(dàguīmó)投资纪录。 本次财报电话会中，阿里高管们讲的是又一个(yígè)关于“信心飞轮”的故事。今年初，阿里陆续剥离高鑫零售和银泰商业(shāngyè)等非核心业务后，第一季度(dìyījìdù)的运营现金流达2750亿元，增长18%。“强劲的净现金状况和健康的运营现金流量给我们(wǒmen)带来了信心和足够的资源，以增加我们对云和AI基础设施的投资，从而利用最新AI创新(chuàngxīn)带来的持续强劲需求和可观(kěguān)的增长潜力。” 2025年第一季度，腾讯的资本开支(kāizhī)持续(chíxù)猛增，当季资本开支274.8亿元(yìyuán)，同比增长91%。2024年全年资本开支更突破767亿元，同比增长221%。 但当技术红利逐渐兑现，它们下一阶段(xiàyījiēduàn)的关键在于：谁能更快(kuài)将AI转化为可持续的利润，而非仅仅停留在“成本项”。 双方共同面临变现压力(yālì)。如阿里，尽管(jǐnguǎn)AI相关收入增长迅猛，但千问3等(děng)开源模型(móxíng)尚未形成稳定盈利模式；腾讯元宝目前依靠烧钱和微信导流，用户下载量飙升，但它整合的(de)DeepSeek多模态能力，与其余AI产品相比核心功能高度重叠，难以建立差异化壁垒。此外，AI助手类产品(lèichǎnpǐn)缺乏社交关系链或内容生态支撑，用户在使用后即流失，商业化能力有限。 另外，阿里的(de)AI战略也面临几个考验： 第一，尽管(jǐnguǎn)千问3登顶(dēngdǐng)全球开源模型榜首，阿里(ālǐ)也早在(zài)2019年云栖大会上就宣称自己是中国最大的(de)AI公司，但如今其重磅产品通义(tōngyì)却在认知和市场份额上掉队。据QuestMobile，2025年一季度，通义仅排在月均活跃用户规模榜的第12位、月均下载用户数的第13位。背后是通义在市场营销投入上近乎垫底式的存在(cúnzài)——有媒体统计，去年10月，通义千问市场投放(tóufàng)(tóufàng)费用仅450万元，位列各大AI应用末尾。通义千问很快发布微博辟谣称，“根本没那么多”“被自己穷笑了”。而AppGrowing数据显示，元宝(yuánbǎo)在今年一季度投放约14亿元，远超2024年Q4的1.1亿元，3月单月投放达11亿元。 以至于有人评论，在AI一役中，“当初号称拥有最强(zuìqiáng)公关天团的阿里(ālǐ)，却在AI时代输在自己的最长板——市场营销上。” 第二，在组织协同上，通义团队与夸克(kuākè)、钉钉的AI产品线存在竞争，易出现“重复造轮子(lúnzi)”的现象。2024年底，通义App从阿里云分拆，并入阿里智能信息事业群，与夸克并行发展。夸克定位(dìngwèi)为以AI搜索(sōusuǒ)为核心(héxīn)一站式AI服务，属于toC用户入口，今年3月后，通义App大幅度改版，接入(jiērù)阿里最新的开源推理模型通义千问QwQ-32B，产品交互界面和形态上也变得更“C”。 中国互联网巨头的AI故事，目前已走到商业化一步。大厂们要比拼的不是(shì)研发(yánfā)投入数字，也不仅是技术实力，真正的考验在于：能否将技术领先转化(zhuǎnhuà)为可持续的商业价值，而不仅仅(bùjǐnjǐn)是财报中的“战略投入”。 (本文(běnwén)来自第一财经)